KPI DANIŞMANLIK

Firma Kuruluş Yılı:2006
Çalışan Sayısı:4 (Yönetici:2 | Memur:2 | İşçi:0
Dış Ülkelerle Bağlantıları:Azerbaycan

KPI Danışmanlık, organizasyonların performansını
artırmak üzere Kurumsal Performans İyileştirme
projeleri geliştirmekte ve düzenlediği eğitimler ile bu
projelerde elde ettiği teknik bilginin yayılımını
gerçekleştirmektedir.
KPI Danışmanlık, ülkemizde eksikliği hissedilen
Yönetim Uygulama Danışmanlığı hizmeti sunmak
üzere 2006 yılının başında kurulmuştur. Sektörde
uzun sürelerde elde edilen tecrübe ve gözlemler
neticesinde bir tarafta uygulama eksikliği olan
yönetim danışmanlığı diğer tarafta yönetim
fonksiyonu eksik uygulama danışmanlığı projelerinin
beklenen faydayı sağlamadığı tespit edilmiştir. Bu
eksikliğin kapatılması ancak çok yönlü ve bir bütün
halinde çözümlerin üretilmesine ve bilfiil
uygulanmasına bağlıdır.
KPI Danışmanlık, bu anlamda İnsan Kaynakları, Süreçler ve Yönetim Bilişim Sistemleri üzerine
odaklanmıştır.

Ürün ve Hizmetler

Çalışma süreci temelde 3 aşamadan oluşmaktadır:Araştırma ve Geliştirme :Özellikle gelişmiş ülkelerde sıklıkla uygulama alanı bulmuş yönetim sistemleri ve bilgi sistemlerisürekli araştırılmakta, konuyla ilgili geliştirme çalışmaları sonucu, uygulanabilir şablonlar ortayaçıkarılmaktadır.Uygulama Projeleri:Araştırma sürecinin çıktısı olan ürün ve hizmet şablonları muhtelif yapıdaki organizasyonlarda, oorganizasyonun özelliklerine ve yapısına uygun olarak uygulanmakta ve sonuçlardeğerlendirilmektedir. Uygulama projeleri aslen, alışılagelmişin dışında farklılık yaratarakperformanslarını artırmayı amaçlayan organizasyonlar tarafından tercih edilmektedir. Birçok projeuygulamasında kullanılan yöntem ve araçlar kuruma özel ve ilktir.Eğitim:Araştırma çalışmaları ve uygulama projelerinde elde edilen deneyim ile genişleyen birikim belirliformatlarda dokümante edilmekte, kurumsal olarak organizasyonlara ve bireysel katılıma açıkeğitimler ile kişilere aktarılmaktadır.Çalışma konuları sektör bağımsızdır. Tüm yöntemlerin KOBİ, kamu, üretim, hizmet, dış ticaret, satış-pazarlama, bilişim gibi çok genel ayrımlarda bile uygulanabilirliği araştırma ve geliştirmesafhasında öncelikle sorgulanmaktadır. Bu anlamda KPI Danışmanlık yönetim biliminin temel veöz konularıyla ilgilenmektedir.Tüm bu çalışmaların temelinde Endüstri Mühendisliği nosyonu mevcuttur. KPI Danışmanlarınıntamamı, Endüstri Mühendisi’dir. Bu durum, işletme ve operasyon yönetimi konularına sistemanalizi bakış açısıyla yaklaşabilmemizi sağlamaktadır.Sistem Analizi bakış açısı bize, ne tür bir yapı ve işleyiş olursa olsun onu kolaylıkla çözümlemeyetkinliği kazandırmıştır. Böylelikle, muhtelif süreç ve sektörlerde edindiğimiz birikim, hiç tecrübeetmediğimiz bir sektörde geliştirdiğimiz projelerde oldukça fazla katma değeri olan çözümlerüretebilmemize olanak sağlamıştır.KPI Danışmanlık, denenmemişi deneyerek daha iyi ve farklı olmayı arzu eden organizasyonlarasıra dışı çözümler sunmayı amaç edinmiştir.

#eğitim,danışman #danışmanlık, proje #kurumsal performans #iyileştirme #